Resulta tentador adoptar un enfoque de gestión de contratos basado en adjudicar y desentenderse del contrato hasta el año siguiente, asumiendo que, como has contratado a un proveedor tan cualificado, será capaz de cumplir los objetivos y completar el alcance del proyecto a tiempo y sin salirse del presupuesto. Puede que sólo sienta la necesidad de preocuparse por las actividades de cumplimiento, como pagar las facturas o comprobar que los certificados de seguro son válidos. Pero la búsqueda de mejoras continuas a través de la gestión de contratos es crucial para alcanzar los resultados establecidos en la licitación. Sin una prácticas sólida de gestión de contratos, podría encontrarse con un servicio incompleto o insatisfactorio, plazos incumplidos, entregas no realizadas y sumas no gastadas. Esta guía práctica los ayudará a adaptar su enfoque de gestión de contratos a la intensidad adecuada para disintos tipos de contratos. Aprenderá nuevas formas de trabajar en colaboración con sus proveedores, comprenderá estrategias para cambiar su enfoque de gestión de contratos de uno orientado al cumplimiento a otro centrado en la mejora del rendimiento, y construirá su caja de herramientas de estrategias de gestión para un rendimiento satisfactorio.
